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  當建筑的剛性品質發展到相當程度并趨于同質化之后,多家品牌房企開始著力在物業服務方面尋求突破點。從最早進行物業服務營銷的萬科,到開展標準式樣服務的中海地產,再到體驗式服務的龍湖地產以及“部隊大院文化“為主打的保利地產,物業服務儼然已經成為品牌房企的又一戰略高地。除了上述房企,致力于高端豪宅開發的星河灣、綠城和中海地產無一例外地加入到全面提升物業服務的行列中來。

 
萬科地產

  郁亮近年在多個場合反復強調,樓市上半場時,萬科為普通人造好房子;進入下半場,萬科要蓋有人住的房子。這不但要把產品做好,還要通過食堂、物業服務等方式,吸引買房人住進來。 。[詳細]

 
龍湖地產

  龍湖地產也從物業管理上發力,為業主提供“好的服務”。2012年,是龍湖物業成立15周年之際,其正式發布《龍湖物業標準(2012版)》白皮書,成為國內首家向社會公開發布管理和服務標準的物業企業。[詳細]

 
保利地產

  另一家龍頭房企保利地產,則是把部隊大院的管理模式應用到物業管理模式當中。“在物業管理上,保利強調部隊大院的文化、和諧的文化,打造‘親情和院’的物業品牌。”[詳細]

 
世茂集團

  世茂“2014宅行動”開啟。在世茂2014“宅行動”啟動儀式上,世茂集團董事局副主席許世壇表示,“宅行動”是基于世茂生活服務戰略的又一次創新。[詳細]

 
花樣年地產

  在所有涉及云服務的房企中,花樣年無疑是經驗最為豐富的之一。依靠云服務,花樣年旗下彩生活服務集團在微利甚至虧損的物業管理行業…[詳細]

 
新城地產

  江蘇“一哥”新城地產近年來也強調“新城物業,用品質詮釋幸福”,不斷增加在物業、客戶等房地產開發全價值鏈流程的標準化體系。[詳細]

 
 
 

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