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    提起弓超，沈陽(yáng)的老房產(chǎn)人對(duì)他耳熟能詳，而這個(gè)姓氏特別的名字，在近幾年雖不再“拋頭露面”，但依舊余音未了：在沈陽(yáng)多起房產(chǎn)整合案例中，都能看到他的身影。這個(gè)著名的房產(chǎn)經(jīng)理人、營(yíng)銷專家，從九十年代開始，活躍在房產(chǎn)營(yíng)銷一線，幾年里，讓兩座格林樓盤漸染他的個(gè)人風(fēng)格。

    2003年，格林夢(mèng)夏所有戶型統(tǒng)一售價(jià)，是弓超頗為自豪的營(yíng)銷案例，格林夢(mèng)夏成功打開了市場(chǎng)。在弓超這一營(yíng)銷勝仗之前，所有戶型統(tǒng)一售價(jià)僅僅存在于營(yíng)銷課本中，而弓超和格林團(tuán)隊(duì)成功地將白底黑字變成了現(xiàn)實(shí)。“這一創(chuàng)舉成功地打開了沈陽(yáng)市場(chǎng)，讓格林夢(mèng)夏成為沈陽(yáng)市民心目中的拳頭品牌。”弓超補(bǔ)充道。 [詳細(xì)]

    “格林豪森集團(tuán)應(yīng)該是2012年開始走下坡路。”一名業(yè)內(nèi)專家表示，“2005年開始沈陽(yáng)市政府的招商引資并未沖垮格林老字號(hào)，相反卻是格林自己的定位失調(diào)，以至于導(dǎo)致銷售情況的不良。” 

    然而這艘沈陽(yáng)民營(yíng)資本巨輪雖未沉沒卻也掀起浪潮。能影響格林整個(gè)營(yíng)銷體系和走向的莫過于沈陽(yáng)業(yè)內(nèi)被稱作“打工皇帝”的弓超，弓超也成為格林這所“黃埔軍校的掌舵人之一。 【詳細(xì)】

    “當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道里戲稱我們的項(xiàng)目叫做’地王’，于是在確定案名時(shí)大家一拍大腿，就叫地王國(guó)際花園！” 目前任職于華府丹郡的鄭若輕說道。

    在二十世紀(jì)末，甫從萬科一同成長(zhǎng)于沈城的，不外乎僅有銀基發(fā)展一家。緊跟萬科城市花園項(xiàng)目和銀基地王國(guó)際花園項(xiàng)目之后，才有全國(guó)性品牌房企如雨后春筍駐扎于沈陽(yáng)的局面。在2006年之前，如果按銷售面積排名，恐怕目前如日中天的萬科與一貫被稱為“沈城第一本土高端品牌”的格林都要對(duì)銀基俯首稱“次”。 【詳細(xì)】

    和萬科的“經(jīng)理人”強(qiáng)項(xiàng)相比，銀基發(fā)展的每位員工則更像散兵游勇。前萬科經(jīng)理人何德峰曾回憶當(dāng)年萬科起步時(shí)“像八路軍招兵”，而現(xiàn)今的萬科卻“摒棄”了個(gè)人作戰(zhàn)的傳統(tǒng)，成為了嚴(yán)絲合縫的“房產(chǎn)機(jī)器”，以往和萬科呈現(xiàn)迥然不同特質(zhì)的銀基發(fā)展，卻漸漸堙沒在沈城房產(chǎn)歷史的巨流里。但銀基發(fā)展所建樹的一座座地標(biāo)，卻在沈城樓市，甚至是整個(gè)沈陽(yáng)的歷史中，寫下濃墨重彩的一筆。 作為沈城第一個(gè)借殼上市的本土房企，“銀基在當(dāng)時(shí)的很多理念都是前衛(wèi)的。“鄭若輕回憶道，”銀基的老板劉廣生是一個(gè)思路轉(zhuǎn)換很快的人，當(dāng)時(shí)的我們能做的，就是緊緊跟著他的步速走。不然就會(huì)被淘汰。” 【詳細(xì)】

    在1993年萬科進(jìn)入沈陽(yáng)開發(fā)城市花園項(xiàng)目開始，萬科沈陽(yáng)經(jīng)歷了瀕死和復(fù)生，而何德峰正與之隨行。92年底，萬科總部的一項(xiàng)著名歷史發(fā)展戰(zhàn)略——”經(jīng)濟(jì)北伐“吹進(jìn)了東北三省，”每個(gè)人發(fā)了一個(gè)戳兒，你就代表萬科了。就像過去的八路軍一樣，你發(fā)展幾個(gè)人，你就是班長(zhǎng)了。” 北京，天津，大連，沈陽(yáng)等，成為“萬科環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈”的組成部分，萬科正以“人”為單位迅速布局。 【詳細(xì)】

   ?與何德峰規(guī)避自己的萬科身份不同，如今沈陽(yáng)的“物業(yè)一姐”，便是因長(zhǎng)達(dá)三十年的“萬科經(jīng)理人”為業(yè)內(nèi)著稱。? ? ? ? ?

    1995年那一年，沈陽(yáng)工商局拒絕給萬科的物業(yè)公司注冊(cè)，理由是物業(yè)向來是由市房產(chǎn)局負(fù)責(zé)的政府職能，把物業(yè)交給一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來做，在沈陽(yáng)歷史上還未有先例。后經(jīng)多方溝通，由政府和萬科等多方面努力才令事情得以解決。這就是沈陽(yáng)第一家物業(yè)公司誕生的全過程。而四年后，蔡菊茹在“物業(yè)”這片新興的領(lǐng)域里，奠定了自己萬科“一姐”的位置。 【詳細(xì)】

    在“沈陽(yáng)房地產(chǎn)黃埔軍校”專題策劃之前，筆者得知，香港聯(lián)祥集團(tuán)已經(jīng)主辦了37期名為“黃埔軍校”的房地產(chǎn)培訓(xùn)。 　　

    當(dāng)年黃埔軍校仿照蘇聯(lián)的以黨建軍、以黨建校的制度，為的就是使軍權(quán)集中在自己手里,不受軍閥的控制，不讓革命的果實(shí)被軍閥竊取。但比起“聯(lián)祥地產(chǎn)黃埔軍校”這樣一貫的名頭，聯(lián)祥的培訓(xùn)體系卻更像巴薩的拉瑪西亞青訓(xùn)營(yíng)。 【詳細(xì)】

   ?“只選擇基礎(chǔ)為零的房地產(chǎn)新人。”香港聯(lián)祥集團(tuán)董事總經(jīng)理杜宏鵬表示，“聯(lián)祥‘地產(chǎn)黃埔軍校’學(xué)員的挑選規(guī)則：一是零基礎(chǔ)，二是有熱情。從零開始的學(xué)員不會(huì)對(duì)房地產(chǎn)領(lǐng)域有先入為主的概念，從而打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。” 　　

    截至到今年八月，聯(lián)祥已經(jīng)主辦了37屆“聯(lián)祥地產(chǎn)黃埔軍校”的培育，“我們已經(jīng)培育了三千余名學(xué)員，其中一千多名學(xué)員為聯(lián)祥內(nèi)部所用，其他的兩千名，近幾年正在沈陽(yáng)房地產(chǎn)領(lǐng)域迅速鋪開。” 沈陽(yáng)合富輝煌房地產(chǎn)代理有限公司總經(jīng)理鄭奮曾畢業(yè)于聯(lián)祥“黃埔軍校”，又耕耘于香港聯(lián)祥集團(tuán)營(yíng)銷部門，在他眼里，“聯(lián)祥的培訓(xùn)機(jī)制從‘什么是建筑’開始教起，是當(dāng)之無愧的沈陽(yáng)房地產(chǎn)青訓(xùn)營(yíng)。”  【詳細(xì)】