從碳達峰目標與碳中和愿景，到氣候雄心峰會上一系列新舉措，中國堅持綠色發(fā)展的承諾讓能源轉型的步伐再次提速，在這條道路上，華能布局“兩線”“兩化”，正在以躍升式發(fā)展實踐為中國“減排”承諾寫下一筆生動的華能注解：打造世界一流清潔能源企業(yè)。
2019年5月19日，“兩線”之一的“東線”戰(zhàn)略首在江蘇簽約落地。該戰(zhàn)略以海上風電為目標，以基地型規(guī)模化、投資建設運維一體化為路徑，江蘇區(qū)域發(fā)展密碼：10001700+。
1000：千萬級規(guī)模 搏擊風浪快速突破
江蘇擁有954公里海岸線，海域面積達37500平方公里，華能海上風電的第一步從這里開始。
2017年9月，如東八仙角70臺高聳入云的白色風機第一次將“中國華能”帶向大海。那一年，負責項目開發(fā)建設的華能江蘇清潔能源分公司（下稱“江蘇清能”）獲取海上風電資源僅為30萬千瓦，這一數(shù)字在“十三五”末增長了近8倍，海上風電發(fā)電量突破18億千瓦時，確保了華能海上風電規(guī)模目前位列江蘇第一。江蘇清能總經理陳曉路形容這幾年是意想不到的飛躍發(fā)展，他說：“我們趕上了一個好時代，屬于江蘇，屬于華能，也屬于我們這個團隊。”
“十三五”期間，江蘇省提出優(yōu)化海上風電開發(fā)布局，積極發(fā)展離岸風電，加快建設千萬千瓦級風電基地，為江蘇海上風電產業(yè)快速發(fā)展提供了廣闊的空間。也是在這個時候，華能面向大海，作出了結構調整、優(yōu)化布局的重要戰(zhàn)略轉移，明確了大力發(fā)展新能源，推進低碳清潔能源的規(guī)模化開發(fā)和智能化運維這一新目標，提出“在蘇投資1600億元打造基地型、規(guī)模化千萬千瓦級海上風電基地，以全產業(yè)鏈布局建設國內領先、國際一流的海上風電工程施工、運維和技術服務基地。”當“強富美高”新江蘇疊加華能“東線”戰(zhàn)略，一個新的海上風電時代隨即到來。
“集團公司跟江蘇省和南京、鹽城兩市的簽約釋放了一個顯著的信號：華能高度重視江蘇海上風電基地的發(fā)展建設，將不余遺力加大投入。這為我們的工作帶來了強大的助推力，當時省政府有關部門還跟我們形成了定期會商機制，大家坐在一起解決遇到的問題。”陳曉路說，“你能明顯感覺到集團各項政策和資源，特別是科技產業(yè)配套等都在向新能源發(fā)展傾斜，無論是優(yōu)質資源獲取、上下游產業(yè)鏈合作，還是科技創(chuàng)新都‘如虎添翼’。”
從2019年至今，江蘇清能利用政策及自身市場化優(yōu)勢，取得和達成意向的海上風電資源為340萬千瓦，其中以股權運作等新模式獲取如東H3、射陽等海上風電資源140萬千瓦，先后建設投產了大豐、灌云、如東H3海上風電項目。2019年，江蘇清能海上風電核準80萬千瓦、開工建設30萬千瓦，分別是上一年的1.6倍和5倍，創(chuàng)歷史新高。
即使面對疫情和“搶裝潮”，江蘇清能年輕的海上風電團隊始終“戰(zhàn)斗”在海上，爭分奪秒向投產并網(wǎng)的目標前進。
陳佳志，灌云海上風電項目經理助理，這個只有28歲的小伙子是江蘇清能招聘的第一批風電專業(yè)畢業(yè)生。今年，他經歷了從業(yè)生涯最讓他難忘的艱難時刻。
作為江蘇區(qū)域第一個復工的海上風電項目，為了讓項目人員盡早回到海上，今年2月初，陳佳志帶領445人的項目團隊在縣里開展血常規(guī)、肺部CT和核酸檢測。
海上作業(yè)復工后，為搶回工期，陳佳志帶領項目施工人員、監(jiān)理等40多人吃住在海上升壓站長達20多天，除了將僅有的3組上下鋪給予關鍵核心人員，陳佳志和剩下所有人都打上了地鋪，他形容那場面是“一整層地板上橫七豎八全睡著人”。大家靠著僅有的電磁爐和補給船定期送來的食物輪流做飯，更多的時候僅僅是填飽肚子，洗澡更是不可能的奢望。在追趕項目進度的同時，留給陳佳志的新難題還有如何穩(wěn)定軍心，因為艱苦的生活條件和超強的工作負荷讓大家“壓力山大”。為此，他一方面為大家說明項目面臨的有利形勢，安撫畏難情緒，另一方面盡全力解決大家生活所需，讓每個人得到關照。
“做好一個海上風電項目，天時地利人和一個都不能少，這其中困難很多，但也是最考驗我們的時候。”陳佳志說。
4月，這個國內首個旋轉流潮汐海域、連云港地區(qū)第一個海上風電項目正式并網(wǎng)發(fā)電。作為華能在江蘇投產的第三個海上風電項目，它不僅克服了疫情帶來的供貨、船機設備緊張等種種困難，更攻克了施工區(qū)域海床淤泥厚、220千伏海纜穿堤定向施工、國內首次171機組坐灘施工等技術難題，為未來旋轉流潮汐區(qū)域海上風電建設大型機組吊裝并網(wǎng)提供了寶貴經驗。
從如東到大豐，再到灌云和射陽，風浪搏擊下，華能“東線”戰(zhàn)略在江蘇海岸乘勢而上，全面“開花”。
1700：海量數(shù)據(jù) 深度感知智能升級
迎接即將到來的平價時代，如果說“基地型規(guī)模化”是華能開出的第一對策，那么“科技創(chuàng)新”就是第二對策，“智能運維”就是首要突破口。在這一領域，江蘇清能再次率先邁出一步。
在位于南京的江蘇清能集控中心，無論是遠在蘇北的銅山風電場，還是中心離岸距離達到55公里的大豐海上風電場，只需鼠標一鍵點擊，風場全景、海上升壓站、風機等3D模型即刻呈現(xiàn)，猶如瞬間“穿越”，直達風場及風機內部，變槳角度、機艙溫度、功率曲線等大部件實時參數(shù)應有盡有，47萬個“四遙”點數(shù)涵蓋了江蘇全部新能源場站445臺風機，1429臺光伏逆變器和59萬個光伏組件，海量數(shù)據(jù)讓空間與時間在這里變得智能可控。
“這些數(shù)據(jù)不僅是秒級，甚至是毫秒級。我們還預留了1200萬千瓦數(shù)據(jù)接口和拓展空間，將來這里可容納監(jiān)控的新能源體量可達到1700萬千瓦。”江蘇清能運行維護部主任助理王有超介紹道，“以前一個5萬的風場就需要10個人在現(xiàn)場輪流負責日常監(jiān)控，項目多了根本顧不過來。現(xiàn)在只需要12個人就可實現(xiàn)對全部13個新能源場站的實時監(jiān)控，有效做到了無人值班、少人值守，數(shù)據(jù)也更加及時、全面、精準。”
在盛東如東海上風場，項目負責人正在根據(jù)未來72小時風速、浪高、潮高及氣象等信息重新調整近期作業(yè)計劃，幫他實現(xiàn)預判的數(shù)據(jù)正是來自清潔能源智慧管理平臺。
該平臺于2020年正式投運，采用自主可控的國產硬件設備，以擁有自主知識產權核心軟件為支撐，配備有SCADA（風機監(jiān)控數(shù)據(jù)）、CMS（風機在線振動監(jiān)測）、氣象、海纜、水文、AIS地圖等全景數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了對各類應用的全面集成，并在安全管理、設備管理、能效管理及數(shù)據(jù)分析四個方面部署了46項具有“生產特色”的功能應用，從海浪風況信息到電子圍欄，從海纜監(jiān)測到能效排行榜，更聰明的“大腦”和更敏銳的“五官”正在為海上風電的深度感知、智能運維與科學決策提供強大支撐。
“我們的出發(fā)點是希望借助大數(shù)據(jù)和智能化系統(tǒng)更好地解決我們生產中的難點與痛點。”王有超說。
針對“設備管理”這一運維建設的難中之難，平臺部署了21項預警模塊，通過捕獲風電設備的‘特征值’實現(xiàn)了對風電設備的預警和預判。就在2020年6月，集控中心值班人員通過平臺發(fā)現(xiàn)如東海上風場6號風機聲音傳感器頻譜和葉片結構性數(shù)據(jù)異常，隨即派出無人機實地檢查，果然在葉片葉尖1米范圍內發(fā)現(xiàn)了前緣保護膜損傷，當即采取了維護措施確保設備正常運行。對此，王有超說：“如果沒有提前發(fā)現(xiàn)，等到葉片磨損加重，那時不僅運維費用將大幅增加，還有可能造成葉尖開裂，后果無法想象。”
這些僅僅是江蘇開展海上風電全生命周期智能化管理建設的“冰山一角”。圍繞產業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，江蘇清能攜手清華大學等高校，聯(lián)合西安熱工院、清能院、華東勘測設計研究院等科研院所及裝備制造企業(yè)，正在持續(xù)開展海上風電智能管理系統(tǒng)功能模塊開發(fā)與風機、塔架整體設計等研究，以產學研深度融合深挖降本空間，推動產業(yè)持續(xù)優(yōu)化升級，這是創(chuàng)新的出發(fā)點，也是華能“東線”戰(zhàn)略打造超強核心競爭力的法寶。
+：藍圖在前 未來無限可能
看中國新能源未來，到2030年中國風電、太陽能發(fā)電總裝機容量將達到12億千瓦以上；看華能“十四五”規(guī)劃，將確保到2025年公司低碳清潔能源裝機占比達到50%以上；看江蘇“十四五”海上風電，初步預計遠期及技術可開發(fā)容量達4000萬千瓦，其中近四分之三在遠海；看江蘇清能，這個平均年齡不到32歲的新能源團隊，在風雨歷練之后正煥發(fā)著前所未有的朝氣與斗志。
用陳曉路的話說：“優(yōu)質資源的獲取也許將面向更遼闊的深遠海，降本提效也將貫穿海上風電設計制造、建設施工及后期運維全過程，一切都才剛剛起步。”華能“東線”戰(zhàn)略江蘇區(qū)域密碼的最后一位是“+”，因為未來無限可能，一切都將大有作為。（彭艷嬌）
